白癜风是什么病

7月11日，中航国际召开半年度运营会及职能部门沟通会，总结分析上半年公司运营情况、财务情况及各业务板块、各部门工作，研究部署下半年经营工作目标及重点工作要求。集团公司特级专务、监事会工作三办领导列席会议，公司董事长、党委书记赖伟宣出席会议并讲话，总经理、党委副书记由镭主持会议。

2022年上半年，面对内、外部错综复杂的形势，中航国际在集团公司党组领导下，积极应对困难与挑战，全力推进稳增长防风险促改革，经营效益实现了稳定增长，收入880.1亿元，同比持平，利润19.1亿元，同比增长18%。

各企业紧紧围绕“提效益、调结构、促改革、抓创新、控风险”工作主题开展各项工作，航空业务全力做好保供交付，经营利润大幅提升；先进制造业坚持“双线”作战，稳生产、保交付；海外业务克服困难，埃及铁路、安哥拉机场等重点项目顺利推进；服务业务积极应对疫情冲击，大力降本增效，持续推进数字化转型；贸易业务严控风险，努力开拓市场，着力解决历史遗留问题。

会上，由镭对经营工作进行点评，指出，“航空业务经营改善明显，要在完成经营计划的基础上实现更大突破；先进制造业延续了高质量发展势头，要推动主要项目实现业绩提升，持续抢抓新订单，做好产品结构优化调整；海外业务要注重经营的稳定性，做好海外网络安全和合规风险管理；服务业务利用数字化技术降本增效，实现经营优于行业平均水平；贸易业务要关注两金增长和资金链安全，严守风险底线；不动产要进一步做好精细化管理，平台业务要加强资产处置力度。”

赖伟宣在总结讲话中指出，上半年，中航国际总体实现时间过半任务过半，下半年，要确保完成全年经营目标，完成集团下达的各项重点任务。他强调

“三季度开展的规划滚动更新工作要与明年的计划预算衔接好，厘清明年经营计划和“十四五”发展思路，高度重视网络安全，做好安全生产和防疫工作，确保改革三年行动顺利收官，做好审计整改，加强党的领导和党风廉政建设，重视人才队伍建设、优化干部结构，实现规模效益协同稳健发展。”

【规模与利润】没有规模的利润是不可持续的，没有利润的规模是没有意义的。

在总部职能部门沟通会上，赖伟宣指出，总部各部门在组织层面，要注重提升职业水平和专业水准，开展工作要精准严谨，体现公平公正，展现专业化的一致性与一贯性；要继续深入挖掘组织潜力，面对业务难题或非常规事件，要善于举一反三、融会贯通，实实在在地为企业解决难题，创造价值。

关于个人成长，他提出六点建议：

一定要持续学习，保持对新生事物的好奇心，善于发现问题、深度思考并建立结构化的思维模式；

要勇于实践创新，在合规合法前提下大胆采用创新的方法解决问题；

要善于总结与反思，不惧怕失败，不断总结经验教训，宽容失败并在失败中学习成长；

【如何认识失败】

在探索创新中，“成功了是天才，失败了是人才”；做新的事情、没有做过的事情，不失败是侥幸、是偶然，失败是正常的。

要学会沟通分享，面对任务重、事情多、问题难，要善于带着方案去寻求帮助和支持；

要善于敏捷迭代，保持开放心态，对既有的经验或不相宜的制度，要有勇气主动改变、及时修正、逐步完善；

要胸怀理想，脚踏实地，眼里有活，心里有事，一点一滴向着目标前进，遇到困难克服困难，遇到挫折战胜挫折，只要不放弃理想，努力去实践，真正知行合一，终会达到彼岸。

公司领导、总部副部长以上干部及各办主任分别在深圳、北京参加会议。

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